党的二十大报告中指出，“全面建设社会主义现代化国家、全面推进中华民族伟大复兴，关键在党”“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。高质量党建是高质量发展的引领和保障，只有高质量抓好党的建设，才能充分发挥党强大的政治优势和组织优势，团结带领广大党员干部群众奋力开创各项事业发展新局面。

        北京银行系统构建高质量党建引领高质量发展“九宫格”矩阵。其中，高质量党建与高质量发展的最佳结合点是人，对人的塑造是最根本的任务；共同载体是组织，通过组织的力量，最大化发挥人的价值；具体路径是把高质量党建贯穿到党组织之中，提升整体凝聚力，这解决的是队伍精气神问题；把人放置在业务组织之中，提升整体战斗力，这解决的是个体能力发挥问题；把高质量发展建立在业务条线上，提升整体执行力，这解决的是资源整合提升问题。最终，通过高质量党建引领高质量发展，打造强大的凝聚力、战斗力、执行力，进而增强发展的核心竞争力。

         一、高质量党建-人-高质量发展：高质量党建与高质量发展的最佳结合点是人

        抓党建就是把人用最简洁高效的方式组织起来，是最好的组织能力提升工程。抓好党建是促进业务发展的最好方式。

        （一）人是做好一切工作的决定性因素

        抓住了人，就抓住了党建与业务的结合点，就抓住了高质量发展的灵魂。要深刻认识到，人具有主观能动性，具有强大的创造力，必须充分激发人的积极性；人不是简单的个体，要创造良好的工作氛围和组织氛围；人是最活跃的群体，要加强组织管理，让每个人获得认同感、幸福感、荣誉感，发挥出每个人最大的价值。只有把每个人打造得全面过硬，才能实现高质量党建、高质量发展。

        （二）高质量党建必须打造党性强、作风优的党员队伍，重点是做好人的思想政治工作

        党的事业关键在人。一方面，党员是党的肌体的细胞，是党活动的主体。党的力量要强大，党的事业要生机勃勃，必须全面提升党员队伍的建设质量，保持党员队伍先进性和纯洁性。另一方面，党建做的是“人”的工作。习近平总书记指出：“人心是最大的政治。”要通过高质量党建，加强对人的思想政治引领。北京银行坚持“把党员培养成业务骨干、把业务骨干发展成党员”的“双向”机制，实现高质量党建与高质量发展的人才互通。

        （三）高质量发展必须打造高素质、专业化的人才队伍，重点是加强人的能力建设

        要实现高质量发展，必须把各方面人才更好使用起来，聚天下英才而用之，以高质量人才赋能高质量发展。北京银行重点打造“三强四专”的人才队伍。“三强”，即党建强、业务强、风控强，强调干部既要抓好党建、也要抓好业务、更要抓好风控，不能顾此失彼，必须统筹兼顾；“四专”，即专注、专业、专家、专营，强调员工要在“专”字上下功夫，专注执着做好一件事，在专业领域做到极致，在细分领域实现专业化经营，充分体现北京银行人的存在与价值。

         二、党组织-业务组织-业务条线：任何管理都是基于组织的，党组织与业务条线都建构在业务组织之上

        组织是工作开展的载体，是上传下达的纽带，是队伍发挥作用的平台。

        （一）业务组织是企业最基础的单元

        对银行而言，部门是业务组织的基础表现形态，是组织架构的重要组成部分，是最基本的战斗单元。北京银行逐步形成科学分工、高效协同、权责匹配的组织架构体系，紧跟时代变革，不断动态优化组织职能职责，以变应变，保障权责适配、促进分工协同。加强跨领域、跨部门、跨职能的横向型、扁平化管理，积极组建敏捷团队，提升快速响应市场能力和产品服务开发能力。

        （二）党组织建立在业务组织上，实现相互融合

        组织优势是党的最大优势。基层党支部是党最基本的组织单元、战斗单元。业务组织为党组织建设提供了载体，确保党的大政方针政策能够落实到每一个最小单元。北京银行坚持“业务发展到哪里，党组织就建设到哪里”，实现基层党组织全覆盖。针对敏捷组织，积极成立临时党支部。着力把党组织建设成为贯彻转型要求、推进转型发展的坚强战斗堡垒，构建起“大党建、大发展”党建共建格局。

        （三）业务条线由业务组织构成，实现资源整合

        银行按照所经营的产品、客户等原则，划分业务条线，对部门资源进行分类统筹。在此模式下，北京银行构建起以垂直业务条线为主、横向职能部门为辅、纵横结合、条块结合的垂直化组织架构，条线内不同部门高度分工合作，条线之间加强横向联动和协同配合，最终实现企业整体效益最大化。各业务条线作为银行的经营中心和利润中心，分兵把口，各自开展业务。通过条线管理，结合各层级组织架构，形成“矩阵式”管控，实现从总行到基层组织的专业化经营和管理。

         三、高质量党建-党组织-凝聚力：高质量党建是体现在党组织上的，最核心的是凝聚力

        （一）高质量党建是体现在党组织上的，必须依靠党组织推动、落实、创造

        习近平总书记指出：“党的力量来自组织。党的全面领导、党的全面工作都要靠党的组织体系去实现。”北京银行坚持“大抓基层”的工作导向，通过“清单化管理、项目化推进、责任化落实、矩阵式管控”的方法，层层压实各级党组织的主体责任，着力把基层党组织建设成为宣传党的主张、贯彻党的决定、领导基层治理、团结动员群众、推动改革发展的坚强战斗堡垒。

        （二）党组织最核心的是凝聚力，必须思想引领、凝心铸魂

        党组织的凝聚力是党组织发挥战斗堡垒作用的集中体现，是吸引人、团结人、动员人最直接、最有效的力量。组织是形，思想是魂，提升党组织的凝聚力，要抓好思想引领，凝聚奋斗共识。北京银行坚持不懈用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作，每周举办金融大讲堂，加强从总行党委班子到各级班子的凝聚力建设，充分发挥党组织“把方向、管大局、保落实”作用，一级抓一级，一级带一级，用每一个基层党组织的团结，带动全行整体凝聚力的提升。

         四、人-业务组织-战斗力：人是在业务组织之中的，最重要的是战斗力

        （一）人是在业务组织之中的，必须依靠组织实现价值

        每个人都是一个点位，通过业务组织，将个人能力转化为团队战斗力。组织每一次关于人的排列组合变化，都是要让人的优势、人的特征、人的能力在组织里发挥最大效能，进而提升组织战斗力。北京银行围绕“精细化客群经营、专业化铁军队伍、精细化过程管理”，全面推进“三化”塑型，重点打造以人才为中心的银行高质量发展驱动力，不断激发每个人在业务组织中的战斗力。

        （二）业务组织最重要的是战斗力，必须攻坚克难、能打胜仗

        战斗力是一个业务组织持续打胜仗的能力。要以人为出发点、以组织为载体，不断提升每个战斗单元的战斗力，带出一支敢打胜仗、能打胜仗的队伍。北京银行打赢了一场场改革发展的“攻坚战”、风险管控的“保卫战”、指标任务的“冲锋战”，有效提升了队伍的战斗力。2023年，打赢了数字化转型“三大战役”，完成统一数据底座、统一金融操作系统、统一风控平台的建设，真正形成数字化转型企业级能力。

         五、高质量发展-业务条线-执行力：高质量发展是建立在业务条线上的，最关键的是执行力

        （一）高质量发展是建立在业务条线上的，必须依靠业务条线带动

        业务条线是推动高质量发展的直接力量，决定高质量发展的方向和质效。业务条线在资源配置、业务推进、日常管理等方面全面统筹，是沟通管理层与执行层、细化拆解战略目标、制定具体工作计划、部署推动任务落地的“关键一环”。北京银行各业务条线分别统筹负责推动“大公司”“大零售”“大金融市场”“大风险”“大科技”“大运营”等发展。同时，积极探索“大条线”管理模式，打造更多利润中心，把北京银行打造成为运转更加高效、协同更加高效、服务更加高效的银行。

        （二）业务条线最关键的是执行力，必须勇往直前、令行禁止

        习近平总书记强调，“各级要强化执行力，把各项任务落到实处，不能打折扣，不能搞变通”。业务条线作为各项工作的统筹者、推动者，主要是完成集群目标的执行力。一方面，要坚决贯彻总行党委决策部署，把“路线图”变成“施工图”，把“时间表”细化成“进度表”，确保战略目标落地。另一方面，要加强跨线联动，牢固树立“一个北京银行”的理念，坚持全行“一盘棋”，齐心协力推进高质量发展。

         六、凝聚力-战斗力-执行力：高质量党建引领高质量发展，最终体现到凝聚力、战斗力、执行力上

        （一）以高质量党建引领高质量发展，形成强大的凝聚力、战斗力、执行力

        核心竞争力的提升一定程度体现在凝聚力、战斗力和执行力的提升。通过凝聚力工程，形成共同的奋斗意志，让每个人都对北京银行有着强烈的归属感和认同感，带出一支昂扬向上、有精气神的队伍。通过战斗力工程，激发每个人和每个战斗单元的最大潜力和无限活力，带出一支攻坚克难、能打胜仗的队伍。通过执行力工程，把统一的思想变成统一的行动，带出一支勇往直前、令行禁止的队伍。通过“三力合一”，切实增强北京银行的核心竞争力。

        （二）以凝聚力、战斗力、执行力，检验高质量党建引领高质量发展的成效

        衡量党建与业务的融合成效，检验高质量党建引领高质量发展的实际成效，最终要看队伍的凝聚力、战斗力、执行力。只有把凝聚力、战斗力、执行力融合好，融入骨髓、融入血液、融入灵魂，才能打造出一支敢打必胜的金融铁军，才是真正实现高质量党建引领高质量发展。

        面向未来，北京银行将围绕高质量党建引领高质量发展继续打造“九宫格”矩阵，以人为出发点，以组织为载体，不断推进党建与业务融合取得更大成效，全面提升凝聚力、战斗力、执行力，进而增强核心竞争力，推动北京银行在新时代乘风破浪、扬帆远航。