当前，世界百年未有之大变局加速演进，面对风云变幻的国际形势，2023年中央经济工作会议提出了“坚持稳中求进、以进促稳、先立后破”的要求，并且进一步深化了新时代做好经济工作的规律性认识，令人瞩目地提出“五个必须”，为北京电控做好当前和今后一个时期的改革发展和党的建设等各项工作指明了方向、提供了遵循。

        北京电控作为深耕电子信息产业领域的高科技产业集团公司，自“十二五”时期以来，紧紧围绕国家战略部署，不断砥砺攻坚、奋发作为，企业的经济实力、科技实力和产业竞争力已然跃升至新的台阶。2023年，北京电控统筹抓好产业发展和党的建设各项工作，整体实现营业收入2130亿元，利润总额65亿元，规模效益位居市属国企前列。但对照新要求，也必须清醒认识到，在芯屏产业生态建设的征途中还面临不少难题和挑战。新征程上，北京电控要正确处理好“稳”与“进”、“立”与“破”的辩证关系，准确认识和把握宏观环境的时和势，聚焦高水平建设芯屏产业生态，深化落实“一二一一”核心战略，全力推动芯屏产业生态建设取得新突破。

         一、坚定信心，始终保持蹄疾步稳的坚定步伐，推动“稳”的基础不断巩固

        “稳”是状态、是大势，只有胸怀“稳”的大局、抓好“稳”的基础，高质量发展之路才能行稳致远。新征程上，要着力在“稳”字上下功夫，保持“一张蓝图绘到底”的战略定力，稳扎稳打、稳步推进，把牢产业发展的“定盘星”。

        一是要把牢战略方向，稳住芯屏生态的大局。构建芯屏产业生态是未来一段时间北京电控长期坚持的战略定位，实践充分证明，这个战略方向是正确的、思路定位是清晰的，要始终保持战略定力，紧紧围绕“一二一一”核心战略，持续完善和实施战略管理体系，高质量完成年度战略评估和“十五五”战略预研。

        二是要推动经济稳定合理运行。紧跟宏观经济形势变化，及时优化调整经营策略和产品结构，加强投资管理，增强防范化解重大投资风险能力，着眼长远加强资金筹划，严控负债规模和资产负债率，努力保持全年经济平稳运行、稳健发展，确保实现质的稳步提升和量的合理增长。

        三是要全力保持供应链稳定。坚持风险意识和底线思维，加强重点产业链供应链运行的风险识别与监测预警，充分发挥产业基金对于供应链自主可控的支撑作用，有力支撑供应链“补链强链”，统筹好芯屏产业内部协同，构建自主可控的供应链体系，实现高质量发展和高水平安全良性互动。

         二、抢抓机遇，始终保持争先进位的强劲势头，推动“进”的动能加速集聚

        “进”是目标和方向，只有不断培育壮大新的增长极，提高核心竞争力和效益规模，才能牢牢把握发展的主动权。新征程上，要着力在“进”字上做文章，深刻认识前进道路上的发展方位，在大局大势中蓄势而发、乘势而上。

        一是要在科技创新上保持挺膺奋进态势。准确把握高科技产业发展规律，健全“上下联动、内外协同”的创新管理工作机制，加大技术创新投入，加强基础研究和关键核心技术攻关，推动科技创新和产业创新的深度融合；持续跟踪各科技平台的产业发展格局及应用趋势，推动研究成果转化，在产业变革中占领先机、赢得优势。

        二是要在承接国家、北京市的重大专项上争先进位、先拔头筹。坚持高点站位，紧扣国家和北京市发展需要，高质量承接一批、完成一批、转化一批重大专项任务；积极推进12吋28nm集成电路生产线、硅光产业生态等重大项目建设，落实北方华创加快创建世界一流集成电路装备企业工作方案，以钉钉子精神确保年度重点任务保质保量完成。

        三是要在一些尚未形成优势的领域努力形成新的竞争优势。坚持以市场为导向、以客户为中心，持续聚焦智能装备、科技服务、数字服务等领域，深入优化技术创新和应用创新能力；强化与头部企业在技术、产品方面的交流合作，整合优质资源，创新服务模式；推动芯屏产业生态扩圈，健全创新业务洞察、评估、转化机制，培育壮大新质生产力，持续为芯屏产业生态格局实现新突破增添新动能。

         三、谋定后动，始终保持对标一流的精神状态，推动“立”的根基持续深入

        “立”是方法和对策，目的就是在于树立与改革发展方向相一致的新理念、新思维，建立与战略管控目标相适应的新路径、新模式，确立与建设全球领先的电子信息产业集团相匹配的新体制、新格局。新征程上，要着力在“立”字上求突破，依托新一轮国企改革和对标一流专项行动，完整准确全面贯彻新发展理念，不断深化涉及全系统各领域的方方面面工作。

        一是要在产业平台搭建上取得决定性成果。加强产业前瞻谋划和统筹布局，聚焦核心能力建设，持续优化产业平台结构，实现产业资源合理布局和优化配置，统筹推动特种通信、调整保障、资产经营、文创科技和信息服务平台等各产业平台均衡发展，多措并举提升产业影响力和话语权。

        二是要构建更加规范高效、运转流畅的现代化企业管控体系。全面实施对标世界一流企业价值创造行动，围绕聚焦战略管理、全面预算管理、绩效管理等内容，把短板补强，让优势更优；加强经营合规管理和风险防控，切实增强国有企业抗风险能力；优化金融资源配置，进一步加强资金的集约、高效、安全管理。

        三是要树立符合产业实际、面向未来发展的优秀企业文化。紧紧围绕学习贯彻习近平文化思想，牢牢把握深化战略落实和高质量发展要求，为推动公司发展提供坚强思想保证、强大精神力量、有利文化条件；深入推进企业文化体系搭建，逐步构建起“同心多元”的两级企业文化体系，夯实品牌管理基础，探索电控特色品牌发展路径，树立首都国企良好形象。

         四、循序渐进，始终保持开拓进取的胆识魄力，推动“破”的成效更加显著

        “破”是改变和革新，目的在于打破制约产业发展的瓶颈，冲破思想观念和思维定式的障碍，打破固有习惯束缚和利益固化的藩篱。去年以来，北京电控坚持革故鼎新、与时俱进，一些长期没有得到解决的问题取得了新的进展，一些陷入停滞的棘手工作有了根本性改变，企业整体面貌发生了可喜的变化。新征程上，要着力在“破”字上见实效，不断提升工作质量和效率，以更加超常规举措激发产业发展更强大的奋进力量。

        一是要着力破除体制机制障碍。落实国企改革深化提升三年行动方案，进一步创新具有市场竞争力、凝聚人才、促进产业核心技术能力提升的中长期激励体制机制；深化工资总额备案制改革，一企一策完善体系建设，不断增强企业的活力、效率和竞争力。

        二是要在一些重点工作领域取得新突破。围绕助力北京全球数字经济标杆城市建设，着力推动数字化转型方案落实，提升两级战略和业务管控水平；持续优化“大安全”格局，推动各业务领域建立大安全工作落地机制，全面提升安全保障能力；践行ESG发展理念，整合资源协同建立电控ESG管理体系，赋能产业高质量可持续发展。

        三要着力解决历史遗留问题。强化责任担当，以维护职工群众切身利益为出发点，优化工作方法，突出工作重点，下大力气解决困扰多年的“老大难”问题；抓好酒仙桥旧城改建项目第二批房屋征收补偿、劣势企业疏解退出、重大法律纠纷案件管理等工作，努力维护和谐稳定发展局面。

         五、狠抓落实，始终保持实干强企的担当作为，推动“严”的氛围日趋浓厚

        全面从严治党是党的长期战略、永恒课题。当前，北京电控承担的使命和责任越来越艰巨，对各级党组织的创造力凝聚力战斗力，对领导班子和党员干部队伍的素质能力、工作作风、精神状态，对人才的创新创造活力等提出了新的更高要求。新征程上，要在“严”字上见真章，以严的基调、严的措施、严的氛围纵深推进全面从严治党，为芯屏产业生态建设提供坚强保证。

        一是要把党的政治建设摆在首位。持续深入学习贯彻党的二十大精神，巩固拓展主题教育成果，认真落实中央、市委关于进一步完善学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想的常态化制度，教育引导党员干部深学笃行、学用结合，坚决捍卫“两个确立”，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

        二是要全面提升基层党建工作水平。牢固树立大抓基层的鲜明导向，着力固根基、扬优势、补短板、强弱项，持续健全责任落实机制，以提升组织力为重点，强化基层党组织的政治功能和组织功能，全面深化基本组织、基本队伍、基本制度建设，切实打通管党治党的“最后一公里”。

        三是要加强干部人才队伍建设。紧扣产业发展需求选优配强领导班子队伍，坚持引进与培养并重、刚性引才与柔‍性引智相结合的原则，不断壮大技术领军人才队伍。抓好后继有人这个根本大计，健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，持续办好“145培养班”，为产业发展打好基础、储备长远。

        四是要持之以恒正风肃纪。常态化开展党的纪律教育，引导党员干部清正廉洁、知止生畏；扎紧制度笼子，从制度上严起、抓起，切实做到用制度管权管事管人；提升监督效力，建立完善各类监督贯通协同机制，通过信息联动、成果联动等方式形成监督合力。

        2024年是中华人民共和国成立75周年，也是推动“十四五”规划任务全面落地的关键之年。北京电控坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入贯彻落实党的二十大精神和中央经济工作会议精神，全面落实“一二一一”核心战略，坚定信心、砥砺前行，向着建设全球领先的电子信息产业集团的愿景目标不断迈进，以中国式现代化的电控篇章，在全面推进强国建设、民族复兴伟业中作出新的更大贡献。